2024年04月25日
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一个靠谱的团队:有眼力见、两套方案、姿态低能力高

作者: 蒙允转载 麦子叶子 | 来源:基督时报蒙允转载 | 2024年01月17日 13:26 |
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日常工作种,我接触了很多人和团队,有的就能给我们放心的感觉,但有的不能。

我越发感觉,不论是一个团队其靠谱品质的重要性。

但是怎么样的团队,才是靠谱的呢?

先讲个我接触过的团队。

我们公司因为是数字化的阅读,需要拍摄和录制很多内容。

自己做,耗时耗精力,投出产出比不高,那不如外包。

所以我经常能在樊老师录制的现场,看到一些熟悉的面孔。

我想,这个团队大家合作应该很愉快吧。

但是这并不是一个靠谱团队的标志。

而是当你发现,凡是有拍摄项目,大家都会找他们的时候,你就会感觉,这个团队对大家的重要性。

因为他们除了专业,还有三个很重要的品质:

有眼力见,两套方案,姿态低能力高。

什么叫有眼力见?

以前在体制内上班,领导经常会夸年轻人:这个小伙子不错,有眼力见。

这往往体现在很多细节上。

比如,领导签字的时候停了下笔,你立刻给领导说出今天的日期。

再比如,领导在和别人交流的时候,忘记带名片、带笔,你第一时间能给他递过去。

这些在领导那里,都会认为你有眼力见。

那么对于一个有眼力见的团队呢?

他的标志,就是知道你需要的内容,应该具备怎样的标准。

记得有一次外部拍摄,对象并不是具备专业演讲能力的人。

那么面对镜头要么紧张,要么就总是忘词。

如果是一般的团队,也许他只会安慰鼓励对方,不要紧张,慢慢来。

但是有眼力见的团队,会看到对方真正的需要。

他们会提供提词器,会告诉对方,眼睛应该看哪里更自然,并告诉对方,一句一句讲也可以,后期都可以剪辑。

这些都是在帮助别人缓解情绪,更好的完成工作。

所以有眼力见的本质,是解决别人并没有说出口的需求。

除了眼力见,一个靠谱的团队,知道很多事情是不确定的。

所以他们会考虑两套方案。

就像我们近期在做的项目,涉及到外地的拍摄。

因为当地没有合适的供应商,为了保证质量,我们还是邀请了这个团队。

在会上,他们就主动说,我们准备了两套方案。

就是担心现场会出现灯光的问题,出现声音的问题,出现各种各样我们无法预测问题。

即便如此,只要我们把预防的工作做好,就能保证完成交付。

两套方案,其中一套,如果在不发生意外的情况下,几乎是浪费。

这部分费用也是由他们自己承担。

但是他们还是准备了两套方案,目的只有一个,让客户安心。

所以两套方案的本质,就是让别人放心,就算有意外,也能保证完成任务。

最后,一个靠谱的团队,最大的特质,就是姿态低能力高。

为什么这么说?

甲方往往是刁钻的。

但是这个环境下,要保证自己的生存,就特别考验你的能力和姿态。

你不想干,想干的人一大把。

你不能干,能干的人一大堆。

所以要想在市场上立足,就一定要有一个谦卑的姿态。

但是姿态低,并不意味着交付的东西质量就差。

反而,还有可能要求高于市场的平均水平。

这就需要团队的能力一定要高。

我们合作的拍摄团队,好有几次都是当天下午拍完,问晚上能不能给成品。

他们的老大,从来不说不行。

每次都打趣的敬个礼,说没问题。

然后,晚上没等你催,他们就按时把成片发给了我们。

然后稍微改动一下就可以交付了。

所以姿态低能力高的本质,就是帮大家省去不必要的工作量和沟通成本。

想想这些特质,不只是一个团队所需要的,也是每个人需要具备的。

2023年的经济环境很差,估计2024年也不会有大的反弹。

在这种背景下,往往最考验基本功。

所以不光是我们自己,还是给我们提供服务的供应商。

大家的首要目标,都是活下去。

供应商要成为一个靠谱的团队,就需要眼力见、两套方案、姿态低能力高的品质。

相反对于我们公司,以及我们每个人,也是一样。

大家都有做甲方的时候,也有做乙方的可能。

要想给客户、给别人一个靠谱的感觉。

就是要有眼力见,能看到别人没说出口的需求。

要有两套方案,解决不确定的事让大家放心。

要姿态低能力高,帮别人降本增效。

这些不只是针对团队,同样也对应我们每个人。


鸣谢:文章转自微信公众号“机会的风”

图片来源(Image Credit)089photoshootings via pixabay.com


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