后新冠世界的宣教工作 面面观

“世界将与之前不再一样了！”或者说人们在新冠大流行开始时就这么说了。

2020年一篇广为流传的文章警告道，这不会是一场“暴风雪”，甚至也不是一个“冬天”，而是一个“小冰期”，会对长期产生重大影响。

另外，《世界行动》（Operation World）刊发了一份报告，预测新冠大流行对全球宣教工作的影响是令人警醒的。

报告预计，社会文化背景、基督教见证、教会生活、宣教动员和差派及基督教媒体都将发生重要变化。

在所有这些领域，我们自然都经历过“暴风雪”以及可能的“冬天”，但长期的“冰期”会如何呢？

由于新冠还处于活跃期，给出明确答案为时尚早，但我们想知道“旷野”经验是否有着更好的特征。

让我们反思下目前的趋势和我们通过经验学到的东西。

生命损失

首先，我们需要承认影响到家庭、宣教组织和他们合作者的惨痛生命损失。圣经学院失去了教职员工，教会失去了牧师，宣教组织失去了工作人员。

这些损失对于事工来说有着长期影响，组织们可能需要耗费多年才能恢复过来。

但是，人们对于缺医少药偏远地区一整间社区会被消灭的担忧并没有成为现实。很多人员的死亡，虽然每一个损失都是惨痛的，但远未达到预测的程度。

经济危机

大流行确实对个人、企业和国家的经济状况产生了重要影响。最悲惨的例子来自那些大量日结工人失去收入来源的国家。

在较富裕国家里面，受影响最大的是社会中本已处于弱势的群体，但即便是大企业也面临着严重损失。

由于东方世界企业家们的坚韧性和西方世界的特殊政府方案，破产倒闭的企业要比预期的少很多，很多经济体都在缓慢复苏。

虽然宣教组织和教会都出现捐款轻微下降，但更大的财务问题是与通货膨胀有关。总体上，大多数组织都收到足够的捐款来继续他们的事工。

挫折与进步

在贫困人群中服务的各个事工组织都已经看出重大挫折，比如医疗保健减少；儿童被剥夺几年的上学机会，可能永远无法回到班级；营养不良现象大量增加。

有预计说，与大流行前的预测相比，全世界将出现额外的7500万至9500万人生活在极端贫困之中。

此外，由于项目搁置和项目收入停止，救济和发展机构失去了宝贵的工作人员。

大流行一个积极成果是，它为更绿色、更全面和可持续的发展创造了更广泛基础。

良好医疗保健和关爱环境价值观的意义越来越大，而且方案往往比之前更具协作性和整体性。然而，要解决大流行造成的倒退，尚需要经年累月的时光。

心理健康

大流行对很多人的心理健康产生了负面影响。感染和遭受病毒的经历、对这种未知疾病的恐惧、孤立在家、缺乏人际交往、规则的不可预见性，以及对未来的不确定性，都使得抑郁症、倦怠症和其他心理健康问题爆发出来。

数以百万计的人们依然承受着疲劳和其他被归入“长期新冠”标签下的衰弱病症的折磨。

对于很多宣教工作者而言，在不知道何时能返回的情况下离开他们服务的国家是很难的。愧疚感和呼召问题，以及自己在上帝使命中的作用问题交织在一起。

而对于能够留下来的工作者而言，既要继续他们的事工，还要找到放松和社交的办法，是很有挑战性的。在一些宣教工作者看来，这些增加的紧张关系所导致的长期身心问题，至今还在影响他们的工作。

人员编制变化

大流行将国际组织中的很多外籍工作人员限制在他们的国家。即使是印度尼西亚等地的本土跨文化工作者在跨越州界时也遇到挑战，进入农村地区的机会也很有限。

在很多情况下，这种出行限制造成重大挫折和挫败。但是，它们也让当地工作人员有可能增加他们的参与和领导。

截至到现在，开拓型事工已经看到大部分外籍工作人员返回他们的派驻国。而其他类型的事工组织报告说，外籍人员的存在在减少。

在新冠时期的驻留时候，他们中有相当之多的工作人员被分流到他们本国的事工当中。其他人则是在本国学习如何继续他们的外派事工。

总体而言，新冠大流行减少了外籍人士的参与，增加了当地对项目的所有权。

工作动态

居家工作成为一种新的、持久的常态。网络连接和在线协作工具迅速得以改善。

同时，家庭努力将学校教育、家庭护理和工作全部置于家中，那些连接能力有限的家庭则进一步落后。

另一方面，很多已经居家工作的宣教工作人员欢迎网络连接和协作工具的改善；一间国际宣教组织新任命的首席执行官可以建立一支成员分布于五湖四海的多元化团队；一间募款部门学会了与更广泛的支持者在线联系；一间媒体和经文会议开发了一个在线平台，让低预算宣教工作者可以在家参与。网络工作尽管有缺点，但在宣教界中已经广泛建立起来了。

旅行习惯

由于边境关闭，新冠让国际国内旅行陷于停顿。这对环境的积极影响是显而易见的，激发对于人类对我们世界影响的大讨论。

那些曾经经常旅行的人对他们生活方式和福祉的改善赞不绝口。在旅行重新开放时，价格水涨船高，签证规则和条例变得异常繁琐。但是，旅行可能很快就回到新冠之前的水平。

在宣教界，我们目前看到一种追赶效应正在发生。很多国际团队和网络很高兴可以再次进行面对面的交流。

但随着一部分同仁获得某些国家的签证难度的提高，以及在线会议显然更加廉价，对环境的破坏力度更小，宣教领袖们可能不愿回到新冠之前的旅行次数上面了，因为这对于他们而言更多是一种负担。

减少旅行的习惯是否真的能建立起来，还有待观察。

最大的长期影响

有些人称大流行是“平等大头领”。考虑到它对不同种族和收入群体造成的不平等影响，其他人对这一称号提出了质疑。尽管如此，这场大流行还是对人们普遍认为灾难只发生在发展中国家的世界观提出了挑战。

意大利经受的打击与印度一样严重。北美地区的死亡率比非洲很多国家还要高。令很多人都惊诧的是，富人也必须像穷人一样服从政府。

新冠打破了全球南方已经意识到的一个事实，即一切都可以被金钱和西方管理模式所掌控的神话。

在宣教运动中，新冠加速了对西方主导地位的讨论。那些还在以“西方和其他世界”心态运作的项目已经看到他们的影响力显著减弱，那些接受了“每个地方和每个人”模式的项目则看到他们在当地所有权中继续且不断强化。

虽然现阶段还难以证实，但很可能大流行让杰伊·玛腾加（Jay Matenga）所说的“地方中心说”（centring the local）比以往任何时候都更成为现实。

处理新冠长期影响的实际步骤

上帝经常以困难时期给我们带来成长。以下有一些我们可以反思和建立在新冠经验上的方法：

1. 承认痛苦：花时间去哀悼已经失去的，即死去的人或还在承受痛苦的人，关闭的组织和事工上的挫折。

2. 本地化：庆祝“地方中心说”的增加。肯定并继续支持更多本地倡议和国民教会、合作者和领头同仁们。

3. 预备灾年：专家们警告说，世界范围的经济衰退可能发生，另一场大流行也可能发生。请让你的事工减少对外部资金和人员的依赖。

4. 利用技术：在线工具让团队多元化成为可能，可以邀请各类人员参与会议。利用技术让你的事工变得更具包容性。

5. 关爱环境：让你的员工更清楚地认识到我们的行为（如出行习惯）对环境和我们服务的社区的影响；给习惯和做法来些改变。

6. 对健康需求保持敏锐：支持那些有心理健康问题和与新冠有关的长期健康问题的人。

7. 周期性计划：大多数组织的计划是线性的（一个目标到下一个目标），但它们应该是周期性的（为起伏做好准备），要有能力制定会进行定期审查的中期计划，抵御风险。

8. 给予赞美：除了花时间哀悼外，数算祝福也是好事情。很多事工组织通过发现有效率的新办法，让当地员工有更多自主权，从而得以继续下来。

旷野的教训

与其将新冠时期想象成冰期或暴风雪，不如将其想象成旷野。当以色列人结束旷野中的试验，跨过约旦河进入迦南地的时候，约书亚叫他们建立起纪念碑，标明发生之事和他们学到的教训。

我们可以选择将我们学到的教训局限在某些小小的收获上，或者我们可以选择利用这场大流行来解决一些有关我们如何看待使命的根本问题。

让我们不要浪费这一宝贵的旷野时间，求主引导我们进入“后新冠之地”。

原作者吉斯特·里凡（Kirst Rievan），为化名。他与妻子来自欧洲，在亚洲生活了20多年。吉斯特在亚洲和太平洋地区为一间全球性、基于信仰的发展组织提供领导

他认为自己是一日三省的实践者，一位跟从学习者，而不是什么专家。他拥有比奥拉大学传道学博士学位

文章首发于2023年5月号的《洛桑全球分析》（Lausanne Global Analysis），如欲了解洛桑运动的这份免费双月刊，请在www.lausanne.org/analysis上进行订阅