2022年11月30日
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经验&案例|疫情期间,信众没有流失,这四个教会做对了什么?

作者: 舒华 | 来源:基督时报 2022年09月23日 12:53 |

疫情自2020年初爆发至今近三年的时间里,各地的教会都经历了很多的挑战和考验。其中,信众的流失问题让很多牧者苦恼。有的教会因为从实地聚会转到线上聚会,信徒有很明显的流失,有的教会在疫情期间甚至失去了三分之一以上的信众。

但并不是所有的教会都是如此,有些教会反而在疫情中不仅保守好自己的信徒没有流失,而且有的也略有增长,这些教会的牧者同工究竟做了哪些服事带来如此的正面结果?以下是四个案例,供大家学习和思考:

案例一:南方X牧者所在的A教会是一间以中青年为主要聚会人群的教会
关键词:“实地聚会、 消费主义信仰 、礼拜合一 ”

X牧者认为:“教会无论在怎样的处境下,弟兄姐妹实地的团契交往很重要。牧者需要有足够的确信,即便在封控期间,我们照常做线上的聚会和视频连接,而且我们要求服事人员包括赞美事奉人员要在线下集合来做。”

他分享说:“每次等疫情的风波一停,我们马上断掉线上聚会模式。即便有弟兄姐妹申请线上收听礼拜,我们也不会再提供线上聚会的机会。我们觉得耶稣是道成肉身的,因此我们的敬拜和交通也是需要面对面的进行。”

“线上聚会容易帮助信众养成消费主义的习惯,他们一旦习惯了线上的方便的聚会,就不愿意付上代价参加线下聚会了。我们觉得教会积攒的人气和同工团队的合一很重要,疫情之后,我们的信众没有流失,这对于我们来说是很宝贵的经验。”

案例二:华南W牧者所在的H教会是一间老中青都有的教会。
关键词:“凝聚力、联动性、灵活见面”

W牧者谈到疫情期间教会在聚会上的坚守时说:“无论环境如何,教会的聚会(实地+网络)不能停止,牧者领袖需要有胆识和眼光,教会就像是一辆快速移动的火车,如果火车停了以后,乘客就会下车。比如,高铁每站会停3-8分钟,都会有很多人下车,教会是快速移动的火车,即便在艰难的情况下,火车不能轻易停靠,每周的聚会不能停下来。”

疫情中各种艰难,但是他们灵活采用各种方式调整,或者小组或者露天的公共场合比如公园等一起见见面,或者网络聚会等等,“我们始终坚持实地见面。即便没有办法实地聚会,我们在线上聚会也会把大家联络在一起,通过各种方法和策略加强凝聚力和各个小组之间的联动性,因此,疫情的处境下,我们教会的人数没有流失,反而来到了增长。”

案例三:东部L牧者所在的一间C教会
关键词:“适应环境、资源配置、牧者的领导力、牧者成长”

L牧者分享说:“疫情期间对于内在生命好的基督徒影响并不是很大,我们教会看重提高领袖团队水平这一块。当牧者对环境适应得好了,牧会就不会太糟糕。言外之意,这个时候牧者需要快速成长。我负责帮助牧者群体提升自身的成长,这样环境所带来的冲击也很难影响到教会和小组。”

“牧者的领导力体现在,对教会信众的需要的了解和进行合理及时的资源配置,牧者需要把各种资源的链接和配置安排到位。比如,教会里的信众需要灵性辅导需求、亲子教育需求、婚恋辅导需求、职场辅导的需求等等。牧者领袖需要做好督导和资源配置的工作。聚会人群是活的,要根据其特点来制定策略和方式方法。疫情期间,我们教会并没有信众流失。” 

案例四:南方J牧者带领的教会是中青年为主体的教会。
关键词:“机会、讲道、凝聚力”

J牧师回忆当时他在疫情爆发后做的一些举动,从而抓住了机会:“第一个方面,在疫情期间,我们做了网络聚会,在网络上聚会了一年,并且可以邀请附近的不到10个人的信徒在某一个家庭聚会或者在线上聚会。在线上聚会期间,我们强调合一和凝聚力的实践,彼此顾念和代祷守望的训练。”

“第二个方面,2020年的时候我做了视频号,每个小视频是5分钟的分享,当时疫情第一年的时候,很多人还是内心很不平安,环境不能够出门,我每一天有五场分享,因为那个时候他们很需要看到牧师在鼓励他们,我连续做了五个月,信众的信心也受到激发和感召,于是我们的凝聚力和在敬拜上的合一的效果也越来越好,3年的疫情下来,无论是线上聚会,还是实地聚会,我们的人数没有流失,也有新人加入。” 


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