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教会人士分享:培养具有领导力的人才三部曲

作者: 胡艾茜 | 来源:基督时报 | 2016年11月16日 08:59 |
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配图来源:pixabay.com 配图来源:pixabay.com

圣经是一本包罗万象的书,从里面可以学到为人处事的智慧,学到如何理财,如何牧养教会等等,甚至是如何培养具有领导力的人才。耶稣在挑选十二门徒和带领他们上,也有很多值得学习的地方。在上海一家庭教会举办的“教会需要勇者”培训会上,主讲老师谈到,首先要有一套“领袖培训计划”。

这套“领袖培训计划”可以分为三步:

第一步:拟定前五项特质。

一个优秀的领袖,他需要具备一些品质。而必要的五项特质里就包含了:一,影响力。有领导力潜力的人通常拥有与天俱来的能力去影响他人。即便他们没有这个意图去影响别人,他们仍然会自然而然地发挥影响力——影响力是领导力的核心。

二,品行。很多拥有影响力的人却缺乏着良好的品行,以至于不能建设性地运用其影响力,或是无法符合基督徒原则的施展影响力。要察看对方身上是否拥有诚实、谦卑、稳重、受教心、诚实正直等品格;也要看见他们真诚与上帝同行、顺服圣灵引导、信守上帝话语的证据。

三,人际交往的技巧。这种技巧包括对他人的感受及想法的敏锐度,以及聆听他人意见的能力。他们要能够亲切迷人地和形形色色的人打交道,无论是性情乖张的人、喜欢权力较劲的人、或是缺乏自尊的人,他们都能悠然自得地与之相处。

四,进取心。有着这样特质的人,他们勇于创新,乐于采取主动。这样的人即便是走进餐厅,也会第一个就说:“我们来点菜,好吃饭!”

五,才智。才智又包含:应变能力强、领悟力高、见识广、能处理许多资讯、评估所有可能性,并且通常能做出正确决定的人。并且还带着热切与好奇心。这样的人拥有心智上的弹性,能不断地学习与成长。

一旦拟定好这五项特质,并且也已经找到了符合这些特质、具有领导力潜力的人,就可以来到下一步。

第二步:新兴领袖的栽培。

这是栽培,也是训练的阶段。怎么做才能最有成效呢?主讲老师表示,学习的方式有多种,但不管选择什么样的方法,基本的真理不变:领袖的最佳学习途径是从其他领袖身上来学习。并且资深领袖的责任就是要提供必要的机会给下一代领袖,栽培他们,帮助他们预备妥当,面对未来的挑战。

第三步:赋予新生领袖责任。

如果问“什么是领袖最佳的成长催化剂?”答案必须是“让被栽培人员去领导”——若不在实际生活中面对真实的领导挑战,没有人能成长。主讲老师以耶稣作为实例说到,耶稣拣选并栽培了十二门徒,看时机成熟时就打发他们出去传道做工。马太福音10章16节耶稣这样说:“我差你们去,如同羊入狼群。”这个意思是他们要做的事情是有风险的,也可能会失败,而且耶稣也没有表示会保护他们免于所有危险,但他们必须要跨出这一步。

从耶稣可以看到,寻找到未来的领袖,栽培他们,训练他们,同时也要合宜地装备他们——将真正的责任交托给他们。

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