神爱世人,甚至将他的独生子赐给他们,叫一切信他的,
不至灭亡,反得永生。(约3:16)

教会人士分享:领袖如何寻找适合事工团队位置之人?

作者: 胡艾茜 来源:基督时报2016年11月03日 12:11
配图来源:pixabay.com
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在教会里,在事工上,领袖如何去建立一个好的团队?在这个团队当中,需要怎样的人来就职一些特殊的位置?在上海一家庭教会举办的“教会需要勇者”培训会上,主讲老师谈到,首先领袖要界定团队的目标,其次是要根据团队位置的重要性,找出拥有某些特质和品格的人。

如何寻找适合团队特定位置的人呢?主讲老师表示,要遵循以下“三C原则”:“首先是品格(Character),其次是能力(Competence),最后则是他与其他团队成员是否能“来电”(Chemistry)。”

品格第一,意思是要确定他是否与耶稣基督同行,是否全力以赴追求灵命成长,并且必须热心于他所事奉的事情。第二挑选标准是能力。什么位置缺乏人,就要求上帝帮助找到那个位置最合适的人,例如要找一位作业主管,就去找一位拥有强大行政管理恩赐且已有卓越辉煌履历的人。值得一提的是,要找的团队同工最好是一些既不会不快乐,也不是失业的人。因为有的人看起来很好,但是却不快乐,或是正失业,这就需要领袖去注意了。找那些在别的地方已有重大贡献和破纪录的好受,他们多半很欢喜快乐,而且广受同工爱戴,这样的人,他们的能力也已受肯定。

第三则是气味相投。团队成员常在一起合作,一起接受拓展上帝国度的挑战,跟自己喜欢的人一起同工,对事工发展绝对有助益。“如果有两位应试者的品行和能力条件相同,应当选择那位在性情和气质上能与其他团队同工水乳交融的人。”

当然,这样优秀的同工上哪里去寻找?主讲老师给出答案:“不要忽视自己人。”有时教会为了发展会选择从外界寻找同工,但能留下来一起建立理想、长时期同工的人不到50%。在开展事工建设时,从教会内部寻找重要同工是最佳选择。

团队领袖确定了团队目标,并且招募了团队同工之后,将面临着一个重大问题:这个团队要付上什么代价才能发挥潜能?因此,这需要领袖做到以下几点:

维持团队的事工焦点;

确保每位同工站在合适的岗位上,发挥他们的恩赐与才干;

让每位团队同工发挥最大的贡献;

平均分配工作量,以维持高昂士气,并降低负荷过重的现象;

促进同工之间的沟通,使每位团队同工的联络管道畅通;

评估且提升团队里彼此交流的层次。

一个优秀的团队,需要一个优秀的领袖,他丰富的经验能使同工在紧张艰苦的时期,仍能愉快甘甜地事奉。这也是活出了耶稣曾祷告说“父啊!愿他们在我们内合而为一”的理想真谛。

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