神爱世人,甚至将他的独生子赐给他们,叫一切信他的,
不至灭亡,反得永生。(约3:16)

【特写】教会需要勇者:十种领导力类型 基督徒领袖需要寻找到身风格发挥更大影响力

作者: 胡艾茜 来源:基督时报2016年11月30日 11:18

无论是在教会还是事工里,都会有领袖在前方开路、带领。不同的事工位置上也需要不同风格的领袖,例如在战争期间需要军事型的领袖;在剧院需要才智型的领袖……卓越领袖之所以能大力展现影响力,往往不只是因为他们拥有极高的恩赐,也是因为他们的领导风格切合当下的特殊需求。

身处在领袖位置上的人如何辨别自己的领导风格以及团队中其他领袖的风格?在上海一家庭教会举办的“教会需要勇者”的系列培训会上,主讲老师将领袖风格分为十大类,以便领袖找到自己的风格来搭配教会的特殊要求,发挥更大的影响力。

一.异象型领导风格

异象型领袖的特质就是在他脑海中拥有清晰的未来远景。这样的领袖会传达有力的异象,并且热情洋溢,不轻易放弃,竭力实践异象。

异象型领袖向每个人呼吁,邀请他们加入一起实践异象;会用文字热心传达异象;他们全心全意相信要是自己时时清楚传达异象,异象就会成真。当他们站在群众面前,他们会把异象遍洒在场的每个人身上。

异象型领袖不见得天生拥有组织团队、整合才干、设定目标、掌控实践异象进度的能力,为了长期保持果效,需要寻找帮手,培养他们自身所欠缺的能力。

二.方向型领导风格

方向型领导风格较不引人注意,却极为重要。这一类型领袖的优点是他们拥有上帝所赐、不可思议的能力,能在关键时刻选择正确的途径。

在大的问题上,方向型风格的领袖能够从上游的选择方案中,抽丝剥茧理出头绪,能谨慎评估组织的价值观、使命、优点、弱点、资源、人事,以及愿意接受改变的程度。方向型领袖运用非凡的智慧,为教会或附属事工指出正确的方向。他们在组织中不见得受众人瞩目,也不一定会站在众人面前展现公众领导力,但他们独特的风格对整体组织会有极大的贡献。

三.策略型领导风格

策略型领袖拥有一种上帝所赐的特殊能力,可以落实异象,把令人兴奋的异象化成一系列可达成的工作步骤。这种领导恩赐可以帮助组织朝向既定目标,完成使命。

异象会激励人心,激励会众,它会驱使大家采取行动。但除非大家看到事工的进展的确正朝着实践异象进行,否则他们会认定那位异象传达者不过是爱白日做梦、猛吹牛罢了,士气会因此直线下滑。拥有策略导向的领袖能拟出浅显易懂、人人皆可参与的计划,然后激烈团队同工“执行计划”。策略型领袖也会努力协调组织内不同部门的运作,使组织的力量专注实践异象。

四.管理型领导风格

“管理型领袖”这个专有名词本身有点矛盾,因为有些领袖学专家仔细划分领袖和管理人应尽的责任。主讲老师表示,一般会区分管理人和领袖的概念,但这里提到的“管理型领导风格”是指拥有能力可以组织人群、监管流程、汲取资源达成任务的领袖。

管理型领袖满脑子想的就是把一团混乱整理得井井有条,他们很少像那些传达激动人心的异象、或是决定重大决策、或是执行策略计划的领袖那么引人注目,但在日常运作方面会管理人事与进度,带领整个组织朝向目标进行。

五.激励型领袖风格

拥有激励型风格的领袖拥有上帝的能力,激励团队勇往直前。主讲老师说,有一些人会认为激励式的做法是无足轻重的领导风格,但这是错误的认识。激励型领袖在士气低沉的时候,既不会心怀苦毒,也不会存心报复。他们把这种情况视为好机会,会想出一些新的点子来鼓舞提升团队每一位成员的士气。

耶稣也经常激励门徒。他把西门的名字改名为彼得,意味着他要在这块磐石上建立他的教会。他应许赐下今生与来世的奖赏,激励跟随他的人。耶稣也在训练门徒时激励他们,他差遣门徒两个、两个地出去,当他们回来的时候,耶稣询问他们的经历,并提供回馈。他的方式都是在激励人心。

六.牧者型领导风格

牧者型领袖以缓慢步调建立团队,他们深爱着团队同工,温柔地牧养他们,不断地支持他们,耐心地聆听他们的心声,殷勤地为他们祷告。这种类型的领袖会带领团队同工进入一种丰富的弟兄姐妹相交的体验,使他们彼此涌流出相爱的心,从而激励达成使命。

牧者型领袖通常十分细心牧养、培育会众,在牧者型领袖带领下,异象的范围会相当宽广。

七.团队建造型领导风格

团队建造型领袖知道异象,并且了解怎样落实异象。他领悟到需要把一群领袖与同工组织起来,齐心努力,才能达成目标。团队建造型领袖拥有超自然的识人之明,能成功地找到合适的事奉人选,培养对方拥有合适的能力、优良的德行、与其他同工能融合相处。

牧者型领袖和团队建造领袖之间的差异在于后者主要是受清楚的异象驱使,而前者主要是由于牧养的渴望以及建立弟兄姐妹彼此相交的团契所带领。

八.创业型领导风格

创业型领导风格具有一个独特的气质,创业型领袖也许兼具其他的领袖风格,但和其他领袖之间的不同之处是,他们在初创期表现最佳。这类领袖要是不能常创新,他们的精力就会消逝。一旦过了风险期,开始正常运作;一旦开始需要固定性的例常管理;一旦事情变得复杂,需要不断地讨论规章、系统、掌控,多数创业型领袖就会失去热诚、没有专注点,有时甚至失去自信。

此时,他们就会开始隔着篱笆眺望,看看是否该着手新事工的时候。要是他们不能每隔几年就搞出些新东西,他们内心里似乎有些东西就会死掉。这就是他们的风格,这项领导风格对上帝国度很重要。

九.重整型领导风格

创业型领袖喜爱开创新事工,而重整型领袖则在困境中最能一展长才。这类领袖拥有从上帝来的恩赐,能胜过困难的处境(团队失去异象、同工承担错误职务、某部门要成长却没有策略),他拥有可以扭转整个局面的能力。

重整型领袖喜爱修缮、调整受伤的部门或组织。但是当一切都回复常轨且运作流畅时,这些人不见得愿意留下来。多数人更乐于去寻找其他需要整修的部门或组织。当他们找到时,又开始摩拳擦掌了。

十.桥梁型领导风格

桥梁型领袖会对大型组织,诸如跨越教会组织、宗派、教育机构等提供重大的贡献,因为他们拥有独特的能力,可以在领导的大伞之下,把差异性很大的小组结合起来。这个能力会使复杂的组织仍集中注意力与单一的使命上。

极佳的弹性就是促使桥梁型领袖达成这样重大贡献的独特恩赐。他们是外交官,拥有超自然激励人的能力,善于协调、谈判。他们特别有聆听、了解、客观思考的恩赐,但最重要的是,桥梁型领袖喜爱与不同类型群众建立关系的挑战。




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